Ik denk dat je ook zo iemand kent: die ene collega, vriend of familielid die structureel te laat komt. Zo erg dat jij dit zelfs al incalculeert en een vroegere tijd aan die persoon doorgeeft, zodat diegene alsnog op tijd arriveert. We hechten in Nederland veel waarde aan punctualiteit. Niet punctueel zijn, is meteen zo’n negatieve stempel: een persoon waarop je niet kunt vertrouwen. Dus hoe kun je punctueler worden? Dat leer je hier aan de hand van 5 planning tips.

Wat komt aan bod:

  1. Wat is punctualiteit precies en waarom vinden we het zo belangrijk?
  2. Wat is het verschil tussen een keer te laat komen en structureel onpunctueel zijn?
  3. Wanneer is punctualiteit een must en wanneer is flexibiliteit verstandiger?
  4. Wat zegt punctualiteit over professionaliteit en betrouwbaarheid?
  5. Waarom zijn sommige mensen dan toch structureel te laat, zelfs als ze dat niet willen?
  6. Is te laat komen dus een kwestie van planning of van mindset?
  7. Hoe helpt beter time management bij het verbeteren van punctualiteit? 5 planning tips
  8. Punctualiteit begint dus bij je planning en je mindset
  9. Veelgestelde vragen over punctualiteit

Wat is punctualiteit precies?

Punctueel zijn – je mag het ook ‘stiptheid’ of ‘nauwgezetheid’ noemen – bepaalt dat je ergens op tijd verschijnt, je werk afrondt vóór de deadline en afspraken serieus neemt. Best wel belangrijk voor jou als kenniswerker! 

Punctualiteit is dus iets positiefs. Ga het maar bij jezelf na: als je denkt aan punctualiteit dan heb je daar waarschijnlijk een positieve associatie mee. We hechten namelijk kortom veel waarde aan mensen die precies zijn en op tijd komen, maar hoe komt dat toch?

Waarom vinden we punctualiteit belangrijk?

Als je het mij vraagt, zijn er een aantal redenen aan te wijzen waarom wij veel waarde hechten aan punctueel gedrag:

1. Onze cultuur

Punctualiteit zit diep ingebakken in de Nederlandse en Duitse cultuur, omdat tijd hier wordt gezien als iets dat je samen managet. Op tijd komen staat gelijk aan afspraken serieus nemen, verantwoordelijkheid tonen en respect hebben voor elkaars agenda.

afspraken maken en je daaraan houden is belangrijk

Dat historische ethos, versterkt door planning, efficiëntie en een sterk georganiseerd werkleven, maakt dat punctueel gedrag automatisch wordt gekoppeld aan betrouwbaarheid en professionaliteit. Wie te laat is, zal het wel niet zo nauw nemen, denk je dan. Dat beeld bevestigt zichzelf keer op keer, omdat we elkaar ook op die norm blijven aanspreken. 

Tegelijk zijn we opvallend flexibel, zodra we de grens over gaan. In Spanje of Italië passen we ons zonder veel protest aan aan een lossere omgang met tijd, omdat daar andere normen gelden. Dan vinden we het ineens logisch dat een afspraak uitloopt of later begint. Niet omdat punctualiteit ineens onbelangrijk wordt, maar omdat we feilloos aanvoelen dat goed gedrag altijd cultureel bepaald is. 

2. Teken van betrouwbaarheid

Wie stipt is, maakt duidelijk dat een afspraak geen loze belofte is, maar iets waar anderen op kunnen bouwen. Dat gevoel van betrouwbaarheid blijft niet op zichzelf staan. Houd jij je aan wat je afspreekt en werk je consequent op tijd, dan hoeven collega’s niet bij te sturen, te wachten of alles dubbel te checken. 

In je dagelijkse werk vertaalt een punctuele houding zich naar projecten die vlotter verlopen, omdat deadlines geen paniekmomenten zijn, maar normale mijlpalen. Zo versterk je je professionele imago. Dat laat de kans op promotie en nieuwe opdrachten op zijn beurt weer groter worden.

3. Teken dat iemand jou en je tijd serieus neemt

Punctualiteit gaat binnen onze cultuur zelden over klokken kijken; het gaat over respect. Op tijd komen laat zien dat je de ander serieus neemt, omdat je erkent dat diens tijd net zo schaars is als de jouwe. Wie structureel te laat is, communiceert onbedoeld dat zijn eigen agenda of iets anders belangrijker is dan de persoon die op hem wacht

En dat terwijl je stiekem wel verwacht dat de ander braaf op je wacht. Eh… right, like that’s ever gonna happen. Ben je punctueel, dan zeg je eigenlijk zonder woorden: ik heb rekening met je gehouden, ik heb gepland, je bent geen sluitpost in mijn dag. 

En ja, soms loopt alles anders. Dat snapt iedereen. Er is echter een verschil tussen eens een keer te laat komen en structureel te laat een afspraak binnen vallen.

Wat is het verschil tussen een keer te laat komen en structureel onpunctueel zijn?

Ik ben geen manager die met zijn stopwatch bij de voordeur staat om te timen, wanneer mijn collega’s of mijn afspraken binnenkomen. Bovendien is eens een keer te laat komen ook menselijk. Je kunt je nog zo goed voorbereiden, maar onderweg kan altijd iets gebeuren. Je had Flitsmeister erbij gepakt en je rijdt de A2 op en shit… er is net een ongeluk gebeurd en je rijdt zo de file in. Of je hebt een afspraak in Utrecht en hebt net de NS-app gecheckt. Als je echter op het station aankomt, is er alsnog een trein uitgevallen. Verdorie, te laat. 

Structureel onpunctueel zijn is echter iets anders. Dan gaat het niet meer om pech of toeval, maar om gedrag dat zich blijft herhalen. Je komt steeds te laat en dat voelt voor anderen al snel alsof hun tijd minder belangrijk is dan die van jou. Langzaam brokkelt het vertrouwen in jullie relatie af. Mensen moeten zich constant aan jou aanpassen, rekenen minder op je of haken uiteindelijk helemaal af.

Staat punctualiteit flexibiliteit in de weg?

Dat hoor je vaak, meestal van mensen die moeite hebben met op tijd beginnen. Alsof afspraken alleen maar kunnen werken, als je mag uitlopen (en alleen wanneer het jou uitkomt). In werkelijkheid geeft een duidelijke starttijd juist rust. Je weet waar je aan toe bent, je schakelt makkelijker en je hoeft niet te redden wat er misgaat doordat iets te laat begint. Punctualiteit helpt dus flexibiliteit, omdat het zorgt voor helderheid.

Zonder die duidelijkheid wordt alles rommelig, behalve je agenda. En natuurlijk zijn er momenten waarop je moet meebewegen, maar echte flexibiliteit komt niet voort uit vaagheid, maar uit afspraken die gewoon staan. Ik ben dus zeker van mening dat soms punctualiteit zwaarder moet wegen dan flexibiliteit en wel in de volgende gevallen:

Wanneer is punctualiteit een must en wanneer is flexibiliteit verstandiger?

Bij harde deadlines is op tijd zijn geen optie maar een must, omdat vertraging daar direct gevolgen heeft voor anderen, voor processen of voor je portemonnee. 

Voorbeeld:

  • een offerte die de deur uit moet
  • een rapportage voor de directorial board
  • een project dat afhankelijk is van jouw input.

Dan is punctualiteit simpelweg professioneel gedrag. Punt. Wel met een belangrijke nuance: wees transparant over die deadline. Zeg niet vaag dat iets snel nodig is, maar benoem concreet wanneer en waarom, omdat mensen dan snappen wat er op het spel staat en hun prioriteiten daarop kunnen afstemmen. Flexibiliteit is geen gegeven, maar uitgangspunt, want je wilt aan de eindstreep gewoon serieus genomen worden.

In deze video spreekt Björn Deusings, productiviteitsexpert en persoonlijke effectiviteitscoach, met communicatiemanager, Inge Martina Nysten, over hoe je prioriteiten kunt stellen.

Bij zachte deadlines kun je wat meer ruimte geven, omdat een kleine vertraging meestal geen directe gevolgen heeft. Dan kan flexibiliteit de stress verlagen en de samenwerking soepeler maken. Let wel op dat je niet te royaal bent met die ruimte geven, want een zachte deadline verandert sneller dan je denkt in een harde deadline.

“Creativiteit kun je niet plannen” (of toch wel?)

Bij creatieve processen hoor je vaak dat flexibiliteit belangrijk is, omdat creativiteit niet af te dwingen is en moet kunnen flowen. Dat klinkt logisch en je hoort het veel, maar in de praktijk betekent dit niet dat deadlines overboord gaan. Ook bij creatief werk bestaan er momenten waarop je moet opleveren, bijvoorbeeld een concept dat gepresenteerd wordt aan een klant of een campagne die live gaat. 

Te veel vrijheid in creatieve processen kan er dus voor zorgen dat een zachte deadline ongemerkt verandert in een harde deadline, waardoor de druk plotseling hoog wordt. 

Flexibiliteit is dus nuttig om ruimte te geven voor ideeën en experimenten, maar punctualiteit blijft cruciaal om resultaten op tijd te leveren en verwachtingen waar te maken.

Heb je zoiets als flexibele afspraken?

Ik hoor weleens dat mensen voor werkafspraken strikt op tijd binnenkomen, maar vervolgens bij een afspraak met vrienden ruim te laat komen aankakken. Ik ben vrij punctueel van mezelf (zou me ook mooi zijn als ik als time management trainer altijd te laat kwam), dus ik vind hier wel wat van en wel om de volgende reden. Bij belangrijke meetings kunnen mensen dus op tijd komen, want ze gaan dan achteruit denken. “O, om twee uur heb ik de meeting. Ik rijd er een uur over. Rekening houdend met een half uur file en een parkeerplaats zoeken, moet ik toch iets na twaalf al vertrekken.” 

Dit achteruit denken kun je ook prima doen, als je met familie of vrienden hebt afgesproken, maar dan doe je het ineens niet. 

En niet omdat je het niet kunt! Want je laat zelf zien dat het op het werk goed gaat. Dat geeft voor mij toch een beetje een waardeoordeel aan: dan vind je die dingen waarschijnlijk minder belangrijk dan je werkafspraken. 

Maar ook bij werkafspraken zie ik het vaak misgaan. Directeur van Tijdwinst, Björn Deusings, had eens een afspraak om een podcast op te nemen met een externe gast en toen hij er na tien minuten nog niet was, belde Björn hem op om te checken of hij nog kwam. Wat bleek? Hij was het vergeten, omdat hij de afspraak een week later gepland had. Dit voorbeeld bewijst voor mij wel dat planning en ook een reflectie op die planning cruciaal zijn bij het maken van afspraken. 

In een andere aflevering van zijn podcast spreekt Björn met time management trainer Patrick van der Gulik over hoe strak plannen juist helpt flexibeler te zijn.

Het is mooi als je je afspraken in je agenda noteert, maar zonder een reflectiemoment om te checken of die afspraken ook wel kloppen, heb je nog niks aan je planningsysteem. 

Ik raad zelf tijdens mijn trainingen ook altijd aan afspraken niet te krap te plannen, ondanks het feit dat veel meetings nu online zijn en je feitelijk bij de ene persoon de camera kunt uitzetten om meteen bij de ander Google Meet weer op te starten. Ik zie te krappe afspraken bij veel van mijn cursisten voorbijkomen. Geen rekening houden met uitloop. Geen rekening houden met dingen die uit afspraken voortkomen al te verwerken. 

Plan meetings dus verder uiteen, zodat je ook uitloop en verwerkingstijd gecoverd hebt. Ben je wel gehecht aan die strakke planning? Ook goed, maar zet dan bijvoorbeeld tien minuten voor je volgende afspraak een timer, zodat je je huidige afspraak kunt afronden en alsnog op tijd bent voor je volgende meeting. 

Wat zegt punctualiteit over professionaliteit en betrouwbaarheid?

Bovenstaande voorbeelden geven het al goed weer, maar ik denk echt dat als je punctueel bent in het ene facet dan ben je het overal. Je kunt dus niet zeggen: “Ik ben alleen op mijn werk punctueel.” Je bent in je hele leven punctueel of je bent het niet.

Als je daarom iemand bent die altijd op tijd komt en je afspraken nakomt, dan kom je daardoor ook meteen betrouwbaarder en professioneler over. Een werkgever weet meteen wat hij aan je heeft. Door op tijd te komen laat je zien dat je de tijd van anderen waardeert en dat je verantwoordelijkheid serieus neemt. Punctualiteit straalt een georganiseerde en consistente houding uit, waarmee je aantoont dat afspraken en deadlines geen loze woorden zijn. Wie punctueel is, wekt vaak de indruk zorgvuldig en precies te werk te gaan, wat de kwaliteit van het werk alleen maar versterkt.

Je zult het met me eens zijn dat punctueel gedrag je alleen maar goede dingen oplevert, maar waarom blijven sommige mensen dan toch structureel te laat komen? Ze weten dat het niet gewaardeerd wordt en willen zich verbeteren, maar toch lijkt het ze maar niet te lukken. Hoe kan dat toch?

thread post over structureel te laat komen

Waarom zijn sommige mensen dan toch structureel te laat, zelfs als ze dat niet willen?

Sommige mensen lijken een bijna indrukwekkend talent te hebben om altijd te laat te zijn, alsof tijd voor hen een flexibel begrip is. Ze weten dat het anderen irriteert of dat het hun eigen planning in de war stuurt, maar toch laten ze het gebeuren. Vaak ligt dat niet aan een gebrek aan intentie, maar aan acceptatie van hun eigen gedrag.

Onder het mom van “Ik verander toch nooit” hebben ze zich erbij neergelegd dat punctualiteit iets is wat voor anderen geldt, niet voor hen. Dit kan voortkomen uit een laag zelfbeeld of gewoonten die moeilijk te doorbreken zijn; het is makkelijker om de omgeving te laten aanpassen dan jezelf. Het gevolg is dat structurele te laatkomers hun eigen normen en de verwachtingen van anderen voortdurend uit balans brengen, vaak zonder zich echt te realiseren wat dat doet met relaties, vertrouwen of hun eigen reputatie.

Een tweede reden is spontaniteit. Mensen zien hun onpunctuele gedrag als een teken van spontaniteit. Ze zien hun vertraging niet als een probleem, maar als een bewijs dat ze flexibel zijn. Dat hun leven niet strak volgens schema verloopt. Voor hen betekent te laat komen dat ze ruimte houden voor het onverwachte, voor ideeën of ontmoetingen die van het plan afwijken. Het is een manier om zichzelf te profileren als iemand die losser en creatiever is dan de rest.

Helaas zien anderen dat vaak niet zo; waar jij spontaniteit denkt te tonen, ervaren anderen vooral frustratie of een gebrek aan respect voor hun tijd.

En gewoon goed plannen kan je juist spontaniteit opleveren. Björn sprak erover met time management trainer Patrick van der Gulik in de Tijdwinst Podcast. Bekijk de aflevering hier: 

Ligt altijd te laat komen dus nu aan het feit dat je een ramp bent in time management of door een verkeerde mindset? Als je het aan mij vraagt, dragen beide factoren hieraan bij:

Is te laat komen dus een kwestie van planning of van mindset?

Als je niet punctueel bent, dan ligt dat volgens mij aan zowel een slechte planning als een verkeerde mindset. Niet punctueel zijn is vaak een direct gevolg van slecht time management, omdat je je tijd niet realistisch inschat en je planning niet strak genoeg is. Wie slecht plant loopt constant achter de feiten aan, komt te laat bij afspraken en voelt zich gehaast terwijl dat helemaal niet nodig zou zijn. Het maakt niet uit hoe belangrijk de meeting is of hoeveel voorbereiding je hebt gedaan, zonder overzicht en een duidelijke tijdsindeling raak je altijd in tijdnood. 

Wat is de rol dan van een verkeerde mindset?

Ook een verkeerde mindset draagt echter bij aan weinig punctualiteit. Je accepteert het altijd maar te laat komen gewoon, omdat het nu eenmaal zo is. Het is een slechte gewoonte van je, dus deal with it. Ja… jij! Jij moet ermee dealen, want een slechte gewoonte kun je vervangen door een goede.

Een gewoonte aanpassen kost echter veel moeite en energie, waardoor het makkelijker te zeggen is: “Ik ben nu eenmaal zo. Niks aan te veranderen.” Eh…fout! Je kunt dus wel oude patronen doorbreken en een nieuwe gewoonte aanleren, zo zegt ook gewoonte expert James Clear in zijn boek Atomic Habits:

  1. Schrijf je slechte gewoonte op.
  2. Koppel de punctualiteit aan iets dat je al doet.
  3. Zorg voor een goede en stimulerende omgeving.
  4. Maak punctueel gedrag onweerstaanbaar.
  5. Maak het makkelijk om punctueel te zijn.
  6. Maak het leuk om punctueel te zijn.
  7. Zorg dat je in topvorm bent.
  8. Begin klein.

Kortom: zowel verkeerd plannen en verkeerde gewoontes kunnen ervoor zorgen dat je niet erg punctueel bent. Maak je echter geen zorgen: ik heb hiervoor een aantal handige tips, waardoor je straks weer punctueel voor de dag kunt komen. 

Hoe helpt beter time management bij het verbeteren van punctualiteit? 5 planning tips

Wanneer je je tijd effectief indeelt, heb je een duidelijk overzicht van wat je moet doen en hoeveel tijd elke taak of afspraak kost. Je voorkomt dat je achter de feiten aanloopt, omdat je buffer inplant voor onverwachte vertragingen of ad-hoc taken. Daarnaast helpt beter time management je bij het herkennen van je persoonlijke valkuilen. Misschien onderschat je bijvoorbeeld systematisch de reistijd of raak je verstrikt in kleine taken die je tijd opslokken.

Door dit inzicht kun je prioriteiten stellen en realistische tijdsblokken reserveren. Het resultaat is dat je minder gehaast bent, minder excuses nodig hebt en daadwerkelijk op tijd kunt zijn. Concreet zullen deze 5 time management tips je aardig op weg helpen:

  1. Reflecteer wekelijks
  2. Pak ook voorbereidingen op tijd op.
  3. Plan je reistijd ook.
  4. Schat je tijd realistisch in.
  5. Haal concrete acties uit dingen.

1. Wekelijkse reflectie

Een van de krachtigste tools van time management is de wekelijkse reflectie van je planning. In Björns tweede boek Full Focus op wat echt belangrijk is beschrijft hij het nut van dit reflectiemoment uitgebreid. Kort gezegd kun je tijdens dit reflectiemoment kijken of je de komende week niet te krap plant en of je niets vergeten bent van afspraken of taken die je moet uitvoeren. Je kijkt echter ook terug: naar wat je hebt gedaan, maar ook naar hoe je dat hebt gepland. Je ontdekt waar je jezelf te krap hebt ingeroosterd, waar afspraken misschien te dicht op elkaar liggen en welke taken of afspraken je vergeten bent op te nemen.

2. Voorbereidingen op tijd oppakken

Een goed time management systeem dwingt je ook om voorbereidingen voor een afspraak op tijd op te pakken. Als je ruimte maakt in je agenda om te werken aan wat er nodig is voor een meeting, presentatie of gesprek, voorkom je dat je op het laatste moment nog moet rennen of improviseren. Je weet precies wanneer je moet starten met voorbereiden en hebt altijd een buffer voor onverwachte dingen. 

In het eerste boek van Björn met de naam: Elke dag om 15.00 klaar vind je de kenmerken waaraan een goed time management systeem moet voldoen.

onze twee boeken Elke dag om 15:00 klaar en Full Focus op wat echt belangrijk is

3. Reistijd plannen

Wist je dat je je reistijd gewoon kunt opnemen in je agenda? (Wauw, shocking!) Ik plan mijn reistijd ook altijd in, want dan verkijk je je dus niet op hoe lang het echt duurt om bij een afspraak te komen. Als je van tevoren rekent met drukte, vertragingen of parkeertijd, kom je niet voor verrassingen te staan en hoef je niet meer gehaast en helemaal bezweet (charming) op je afspraak te verschijnen. 

4. Tijd realistisch inschatten

Een betrouwbaar en waterdicht time management systeem beschermt je tegen planning fallacy en dwingt je om realistisch in te schatten hoeveel tijd een afspraak of taak daadwerkelijk kost. In plaats van te denken dat iets sneller klaar is dan het is, plan je met echte marges en houd je rekening met onvoorziene omstandigheden. Daardoor voorkom je dat je achterloopt en te laat komt, omdat je jezelf hebt overschat. 

5. Concrete acties uit dingen halen

Een goed time management systeem dwingt je als laatste om taken uit dingen halen die je anders makkelijk over het hoofd zou zien. Als je bijvoorbeeld acties en afspraken uit e-mails, berichten of notities direct in je planning zet, weet je zeker dat er niets tussen de mazen van de tijd glipt. Je voorkomt dat je ergens te laat komt, omdat je simpelweg niet meer wist dat er iets gepland stond.

Conclusie: punctualiteit begint dus bij je planning en je mindset

Punctualiteit wordt zichtbaar in hoe je je tijd indeelt, hoe je je voorbereidt en hoe je anderen behandelt. Wie structureel te laat komt, ondermijnt onbewust vertrouwen en creëert onrust, terwijl wie op tijd is, rust en overzicht brengt, zowel voor zichzelf als voor anderen. Het mooie is dat punctualiteit geen talent is dat je hebt of niet hebt; het is een gewoonte die je kunt aanleren, zolang je bereid bent je planning scherp te bekijken en je mindset aan te passen. Dus klaar nu met dat: “Ik ben nu eenmaal zo.” Schouders eronder en die slechte gewoonte vervangen door een goede. Het klopt dat het je wat tijd en moeite zal kosten, maar de voordelen voor je professionaliteit en voor jou als persoon mogen er zeker zijn!

Ghislen Nysten,
Senior trainer time management

Cursus time management voor meer punctualiteit

Ik vertelde al dat goed time management belangrijk is, als je wilt leren op tijd te komen en je afspraken na te komen. Hoe dat er precies uitziet, kun je leren bij onze eendaagse cursus time management. Wat leer je er?

Allemaal in een kleine groep, waardoor er ook genoeg ruimte is om specifieke casussen te behandelen. Je zult de cursus uitlopen met praktische handvatten in je achterzak, waarmee je direct aan de slag kunt gaan. Meld je dus nu aan als je jouw time management systeem wilt leren inrichten zoals het hoort!

Meer weten over time management? Lees hier verder

Meer tips, inzichten en tools? Volg ons!

Wil je jouw punctualiteit nog verder aanscherpen? Dan kan ik je nog een paar manieren aanbieden om dagelijks inspiratie en praktische tools te krijgen:

  • Instagram: volg Tijdwinst.com op @tijdwinst voor snelle tips, handige tricks en een flinke dosis time management.
  • Pinterest: zin in overzichtelijke checklists, planners en inspiratie voor je doelen? Op ons Pinterest-bord vind je alles wat je nodig hebt om georganiseerd en gefocust te blijven.
  • Nieuwsbrief: Mis nooit meer een artikel, tip of tool. Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang overzichtelijk alle nieuwe content direct in je inbox.

Veelgestelde vragen over punctualiteit

  • Wat betekent punctualiteit?

    Punctualiteit is in de kern het op tijd komen of iets op tijd doen. Het gaat niet alleen om letterlijk op tijd verschijnen bij afspraken of vergaderingen, maar ook om deadlines respecteren, afspraken nakomen en je tijd zo plannen dat je betrouwbaar bent voor jezelf en anderen. In het Engels noemen we dit punctuality en in het Duits Pünktlichkeit.

  • Wat is een ander woord voor punctualiteit?

    Een synoniem voor punctualiteit is stiptheid of nauwkeurigheid.

  • In welke landen is punctualiteit minder belangrijk?

    Terwijl landen als Nederland en Duitsland bekendstaan om hun punctuele karakter, is dit in polychrone culturen vaak een minder belangrijke waarde. Denk hierbij aan landen in Zuid-Amerika, Zuid-Europa (zoals Spanje en Italië), Afrika en het Midden-Oosten. In deze culturen gaat relatieopbouw of de huidige situatie vaak voor op de exacte tijd van de klok.

  • Hoe ga je om met collega’s of leidinggevenden die altijd te laat zijn?

    Omdat punctualiteit draait om verantwoordelijkheid en respect, is het belangrijk om structureel te laat komen bespreekbaar te maken. Gebruik hiervoor het 4G-feedbackmodel:

    • Gedrag: Beschrijf objectief welk gedrag je ziet (bijv. “Ik merk dat je de laatste drie overleggen tien minuten later binnenkwam”).
    • Gevoel: Geef aan wat je voelde hierbij.
    • Gevolg: Geef aan wat het effect hiervan is op jou of het team.
    • Gewenst gedrag: Sluit af met een concreet verzoek of een afspraak voor de toekomst.

  • Welke praktische gewoontes helpen om structureel op tijd te zijn?

    Wil je leren om altijd op tijd te komen? Gebruik deze 7 praktische tips:

    • Plan afspraken niet rug-aan-rug in; laat ruimte tussen overleggen.
    • Houd expliciet rekening met reistijd.
    • Werk met vaste routines.
    • Calculeer vertragingen in (zoals files of ov-problemen).
    • Zet notificaties aan voor vertrek of de start van een meeting.
    • Gebruik een timer 10 minuten voor het einde van een afspraak, zodat je de tijd hebt om af te ronden voor je volgende meeting.
    • Voer een wekelijkse reflectie uit op je planning en punctualiteit.

Wie zijn wij? | Tijdwinst.com

Tijdwinst.com is een trainingsbureau dat mensen helpt slimmer en efficiënter (samen)werken. Door het hele land geven we (online) trainingen, zoals time management, assertiviteit, gesprekstechnieken en snellezen. Benieuwd wat we voor jou kunnen betekenen? Bekijk onze website en blog of schrijf je in voor een van onze (digitale) trainingen.