Communiceren met collega’s lijkt soms net alsof iedereen een andere handleiding heeft gekregen. De één wil tempo, de ander details. De één praat graag hardop, de ander denkt liever eerst rustig na. Herkenbaar? Het DISC-model helpt je begrijpen waarom mensen reageren zoals ze reageren. Lees verder en ontdek hoe je per gedragsvoorkeur slimmer communiceert, zonder jezelf in bochten te wringen.

Wat is het DISC model (en hoe helpt het bij communicatie)?

Het DISC-model is afkomstig van gedragsdeskundige Thomas Erikson, die de term introduceerde in zijn bekende boek Omringd door idioten. Erikson gebruikt het model om gedrag en communicatievoorkeuren herkenbaar te maken. Het model verdeelt gedrag in vier kleuren: 

  • Rood: dominantie. Deze mensen laten direct, doelgericht en besluitvaardig gedrag zien en willen tempo, duidelijkheid en resultaat.
  • Geel: invloed. Iemand met een geel DISC-profiel laat enthousiast, sociaal en creatief gedrag zien. Hij of zij denkt graag hardop, houdt van ideeën en zoekt energie in contact.
  • Groen: stabiliteit. Deze mensen zijn vaak rustig, loyaal en harmoniegericht. Iemand met een groene gedragsvoorkeur wil voorspelbaarheid en goede onderlinge verhoudingen.
  • Blauw: consciëntieusheid. Deze personen zijn analytisch, nauwkeurig en feitelijk. Iemand met een blauw gedragspatroon wil logica, structuur, onderbouwing en tijd om goed na te denken. 

Belangrijk om erbij te zeggen: Eriksons model is vooral bedoeld als praktische communicatietool, niet als harde persoonlijkheidswetenschap. Het kan helpen om verschillen in gedrag sneller te herkennen, maar je bent geen kleur. Gebruik het DISC-model dus als gesprekshulp, niet als label.

Hoe helpt DISC je goed te communiceren? 6 voordelen

DISC helpt je vooral om niet alleen te letten op wat iemand zegt, maar ook op hoe iemand informatie graag ontvangt. De één wil snel weten wat de kern is, de ander wil eerst context. De één praat makkelijk mee in ideeën, de ander haakt pas aan als het concreet en logisch is. Als je dat verschil herkent, voorkom je dat je jouw eigen communicatiestijl als standaard gebruikt. 

De voordelen van DISC inzetten als je communiceert, zijn volgens mij dus:

  1. Je maakt sneller verbinding: als je gedrag beter leert herkennen, kun je makkelijker aansluiten bij de manier waarop iemand communiceert. Daardoor ontstaat er minder wrijving in het gesprek en voelt het contact vaak natuurlijker aan.
  2. Je voorkomt misverstanden: je stapt minder snel in de valkuil om te praten vanuit jouw eigen voorkeur. Iemand met een blauwe gedragsstijl wil bijvoorbeeld eerst feiten, cijfers en onderbouwing zien, terwijl iemand met een gele gedragsstijl vaak sneller aanslaat op enthousiasme, ideeën en interactie.
  3. Teams werken soepeler samen: wanneer teamleden elkaars profiel beter begrijpen, wordt sneller duidelijk waarom samenwerking soms schuurt. Dat inzicht zorgt voor meer begrip, respect en betere samenwerking.
  4. Feedback komt beter aan: ie ontdekt hoe je feedback kunt geven op een manier die past bij de ander. 
  5. Leiderschap wordt effectiever: Leidinggevenden en coaches kunnen het DISC-model gebruiken om medewerkers beter te begrijpen, gerichter te motiveren en taken slimmer te verdelen.

Hoe is het DISC-profiel opgebouwd?

Thomas Erikson geeft aan dat de basis van het DISC-profiel bestaat uit twee factoren, namelijk:

  1. De eerste factor kijkt naar snelheid en directheid: neem jij graag initiatief of ben je afwachtend?
  2. De tweede factor vertelt of iemand taak- of mensgericht is: hecht je waarde aan feiten of aan gevoel?

Dat levert een kleurrijk vlak met twee waarneembare assen op. Weten binnen welk kleurvakje jouw voorkeur ligt, maar ook welk gedragspatroon jouw collega prefereert, kan je veel vertellen over de manier waarop jullie moeten samenwerken en communiceren. Beter nog: waar jullie eventuele valkuilen zullen liggen. Wanneer jij je daar bewust van bent, kun je enkele aanpassingen doen om jullie samenwerking, communicatie en manier van feedback geven op elkaar aan te passen.

Hoe communiceer je met een collega die rood gedrag vertoont?

Bij iemand met een rood gedragsprofiel moet je meteen denken aan: taakgericht, direct en dominant. De dominantie en gedrevenheid van deze collega’s zorgen ervoor dat zaken snel worden geregeld. Deze personen nemen risico’s, nemen graag het voortouw en vinden het niet erg om besluiten te maken die anderen tegen de haren instrijken; “…het is immers niet persoonlijk bedoeld.”

Toch kan dit gebrek aan tact regelmatig intimiderend of agressief overkomen. Ben jij een collega die confrontatie liever uit de weg gaat, dan zul jij je misschien vaker overdonderd voelen. Besef dat deze wijze van communiceren niet per se zijn intentie is; hij wil gewoon to the point zijn.  Dat jouw gevoelens hierdoor gekrenkt worden is… jouw probleem; je kunt immers geen omelet maken zonder een paar eieren te breken.

communiceren met iemand die een rood gedragsprofiel heeft

Met een collega met een rood DISC-profiel communiceer je het best kort, duidelijk en doelgericht. Deze collega houdt van tempo, resultaat, directe taal en knopen doorhakken. Belangrijk is dat je niet te veel details vooraf geeft, tenzij je collega erom vraagt. Begin met de kern, benoem wat je nodig hebt en geef daarna pas onderbouwing.

Voorbeeld:

  • Niet: “Ik zat te denken dat het misschien handig zou kunnen zijn om eventueel nog even te kijken naar…”
  • Wel: “Ik heb drie punten. Mijn voorstel is optie B, omdat dit het snelst resultaat geeft. Kun jij akkoord geven?”

Ben jij zelf juist rustiger, voorzichtiger of meer relatiegericht? Dan kan de directe stijl van een rood profiel snel voelen als druk, kritiek of ongeduld. Toch helpt het om de toon niet meteen persoonlijk te nemen. Reageer zakelijk, blijf rustig en wees zelf ook helder.

Hoe ga je om met een collega met een rode gedragsvoorkeur?

Met een collega met een rode gedragsvoorkeur ga je het best om door duidelijk, direct en resultaatgericht te communiceren. Dat betekent niet dat je zelf ineens kortaf hoeft te worden. Het betekent wel dat je een assertieve houding moet laten zien om jezelf niet te laten overdonderen. Dit doe je zo:

  1. Verhoog je werktempo.
  2. Kom direct ter zake.
  3. Ben zakelijk.
  4. Geef duidelijk je mening.
  5. Geef je niet gewonnen.

1. Verhoog je (werk)tempo

Niets kan een collega met een rood gedragspatroon snel genoeg gaan; of dat het maken van keuzes is, het afronden van een project of het communiceren erover. Kom tot de kern. Deze collega zal tureluurs worden van besluiteloosheid of het wikken en wegen van dingen. Maak een besluit. 

2. Kom direct ter zake

Ik haalde het in de vorige paragraaf al aan, maar je collega die rood gedrag vertoont, is erg direct en vindt het fijn als jij dat ook bent. Om dingen heen draaien of een boodschap verstoppen in eufemismen kan juist als een belediging worden gezien. Draag je hart dus op je tong, want anders zal deze collega snel zijn interesse verliezen. Doe dat bij feedback geven, maar ook met het geven van instructies of het bespreken van updates: vertel wat er aan de hand is en welke resultaten dat heeft opgeleverd. Het verhaal eromheen interesseert hem niet.

 

Dit bericht op Instagram bekijken

 

Een bericht gedeeld door Tijdwinst.com (@tijdwinst)

3. Ben zakelijk

Bij een collega met een rood DISC-profiel helpt het om een professionele houding aan te nemen. Blijf kalm, ook als de ander direct, snel of wat dwingend overkomt. Ga niet mee in de druk, schiet niet in de verdediging en maak het gesprek niet groter dan nodig. Spreek rustig, duidelijk en met zelfvertrouwen. Zeg wat je bedoelt, onderbouw kort waarom iets belangrijk is en houd je boodschap zakelijk. Zo laat je merken dat je stevig staat, zonder dat je de strijd hoeft aan te gaan.

4. Geef duidelijk je mening

Bij een collega met een rood DISC-profiel is het belangrijk dat je niet alleen meebeweegt, maar ook je eigen mening durft te geven. Rood gedrag is vaak direct, besluitvaardig en resultaatgericht, waardoor je snel kunt denken: “Laat maar, ik ga er wel in mee.” Alleen helpt dat je gesprek meestal niet verder. Spreek daarom duidelijk uit hoe jij ergens naar kijkt, zonder te gaan twijfelen aan elke zin die je zegt. Houd het kort, zakelijk en stevig.

Voorzichtige antwoorden als “Nou, ik weet niet goed wat ik daarvan vind” irriteert je collega met rood gedrag dan ook alleen maar. Volgens Erikson toont het hem namelijk aan dat je een gebrek aan gedrevenheid hebt:

“Natuurlijk moet je naar hem luisteren, maar je moet wel een mening hebben. Anders ben je zwak en dat is geen eigenschap die je aanzien voor een rood persoon versterkt.”

5. Geef je niet gewonnen

Misschien wel de vervelendste eigenschap van je collega met een rode gedragsvoorkeur is de neiging om over anderen heen te lopen. Wanneer deze collega zijn stem verheft, tiert of een stoot onder de gordel geeft, is echter het slechtste dat je kunt doen je gewonnen geven. In zijn ogen verlies je dan respect; iets dat heel belangrijk is voor deze mensen.

In plaats daarvan sta je sterk in je schoenen en zeg je dat hij het bij het verkeerde eind heeft, hoe erg je stem ook trilt. Je staande houden is voor hem hetzelfde als aantonen dat jij weet waarover je het hebt.

Hoe communiceer je met een collega die een gele gedragsvoorkeur heeft?

Een collega binnen het gele spectrum is relatiegericht, direct en inspirerend. De onwrikbare positieve houding van deze collega zorgt ervoor dat hij altijd leven in de brouwerij maakt.  Hij is een rasechte optimist en trekt door deze houding veel mensen om zich heen aan. Van die aandacht kan hij alleen maar genieten. And besides… is deze aandacht er niet, dan zorgt hij daar wel voor.

Omdat deze collega graag zelf in de spotlight staat, is het een slechte luisteraar. Beter gezegd: hij luistert eigenlijk helemaal niet. Hij wil vooral gehoord worden. Wanneer jijzelf wat timide bent, kan hij over je heen walsen of je tekort doen. Hier iets van zeggen zal zijn emoties krenken – waarvan hij er nogal veel heeft – en resulteren in drama.

thread post over disc

Met een collega met een gele gedragsvoorkeur communiceer je het best op een open, enthousiaste en persoonlijke manier. Begin niet meteen met droge feiten, cijfers en strakke lijstjes, maar maak eerst even contact. Deze collega krijgt energie van ideeën, interactie en ruimte om mee te denken. Laat dus merken dat je zijn inbreng waardeert, stel vragen en geef ruimte aan spontaniteit. 

Tegelijk helpt het om afspraken daarna wel concreet te maken, want in alle enthousiasme kunnen details nog weleens verdwijnen (shit happens, right?). Houd het gesprek positief, duidelijk en luchtig, maar zorg wel dat jullie samen eindigen met heldere vervolgstappen. 

Hoe ga je om met gele gedragsvoorkeuren?

Met mensen met een gele gedragsvoorkeur ga je het best om door hun energie serieus te nemen, zonder jezelf erin mee te laten slepen. Ze houden vaak van contact, gezelligheid, nieuwe ideeën en ruimte om vrij te denken. Geef die ruimte dus ook. Verder kan ik je deze 5 tips meegeven:

  1. Houd het gezellig.
  2. Laat details achterwege.
  3. Speel in op gevoel.
  4. Maak hem enthousiast.
  5. Stel je open.

1. Houd het gezellig

Een collega met een geel DISC-profiel functioneert het beste wanneer de sfeer gemoedelijk is. Wanneer jullie het goed met elkaar kunnen vinden en er een goede kop koffie klaar staat is deze collega in zijn element. Houd hem daar ook vooral.

Durf op een leuke, maar professionele wijze met elkaar om te gaan. Geef complimenten, bespreek juist wél die koetjes en kalfjes (waar mensen met een rood gedragsprofiel een hekel aan hebben) en schenk extra aandacht aan de teamsfeer.

2. Laat details achterwege

Iemand die geel gedrag vertoont is tamelijk chaotisch en slordig. Is hij zijn aantekeningen niet kwijt, dan is hij wel vergeten naar wie hij ook alweer een e-mail moest sturen. Verveel jouw gele collega dan ook niet te veel met details, want die vergeet hij toch. Je kunt hem beter uitleggen wat jullie met dit project willen bereiken (in grove lijnen) dan hem vertellen hoe jullie dat precies gaan doen.

3. Speel in op gevoel

Zoals gezegd zijn details verwaarloosbaar voor iemand met een gele gedragsvoorkeur; hij gaat liever op gevoel en intuïtie af. Natuurlijk moet er rekening worden gehouden met feiten en data, maar dat laat hij liever aan zijn collega met blauwe gedragsvoorkeuren over. Wil je dat iemand van het gele gedragsspectrum een beslissing neemt? Houd je Excel-sheets dan ook maar achterwege. Vraag hoe hij zich hierbij voelt.

4. Maak ze enthousiast

Je collega met gele gedragsvoorkeuren houdt van nieuwigheden. Hij wordt graag uitgedaagd op creatieve wijze. Zolang het maar spannend en fris is. Zet hier in jullie samenwerking dan ook op in: betrek hem bij de opzet van nieuwe campagnes, bij een aanpak die nog niet eerder is geprobeerd of het binnenhalen van een nieuwe klant.

Juist wanneer jij laat zien dat je uit je comfortzone durft te stappen en risico’s durft te nemen, zal iemand met een gele gedragsvoorkeur je alleen maar aardiger vinden! Probeer dat eens vaker en ga op je gevoel af.

5. Stel je open

Collega’s met veel geel gedrag zijn echt mensen-mensen. Deze collega’s vinden het dan ook leuk om jou te leren kennen op het persoonlijke vlak, want dat zal jullie zakelijke samenwerking alleen maar verbeteren. Durf dus open te zijn, vertel over jezelf en vraag hem ook zeker naar zijn interesses (want deze personen vinden het nog leuker om over zichzelf te praten).

Hoe kan ik effectief communiceren met een collega die een groene DISC-communicatiestijl heeft?

Je collega’s met groene communicatieprofielen zijn vaak relatiegericht en indirect, maar stabiele factoren. De collega met een groen DISC profiel is wat rustiger; hij is makkelijk in de omgang en zal je niet snel tegenspreken. Hij wil namelijk koste wat het kost confrontaties of scheve gezichten vermijden. Een ideale collega dus, mits je geen besluiten of sterke mening nodig hebt. Want dat is waar het bij jouw collega nog wel eens aan ontbreekt. Hij neemt liever geen besluiten en laat dingen graag in het midden. Wanneer jij wél een duidelijk antwoord nodig hebt, zul je hem dus moeten aanmoedigen; je zal een reactie moeten ontlokken. Daarvoor wil je gericht communiceren, zonder hem het gevoel te geven dat je defensief optreedt. En zo doe je dat:

  1. Spoor ze voorzichtig aan.
  2. Geef ruimte aan stiltes die vallen.
  3. Communiceer kort en bondig.
  4. Geef constructieve feedback.
  5. Hak zelf de knoop door.

1. Spoor ze voorzichtig aan

Jouw collega van het groene spectrum is wat terughoudender en zal zelden risico’s nemen. Wie weet wat er kan gebeuren! Wanneer je zelf een rode of gele voorkeur in gedrag hebt, dan kan dat wringen met jouw ondernemingsdrang of neiging tot snel knopen doorhakken. Zet in plaats daarvan een stapje terug. Laat merken dat je de twijfels van je collega’s serieus neemt en help hen met hun angst voor het onbekende in plaats van ertegenin te gaan. Spoor hen aan, op een positieve manier.

2. Geef ruimte aan stiltes die vallen

Het groene DISC-profiel staat bekend om passiviteit; liever niet te veel geks. Jouw collega met groene gedragsvoorkeuren kan genieten van routine, rust en regelmaat. Hij vindt het dan ook niet fijn om telkens bij nieuwe dingen betrokken te worden, zeker niet wanneer deze buiten zijn comfortzone vallen of stress opleveren. Gun je collega daarom zijn momenten van rust; laat hem uitvoeren waarmee hij bekend is, wat hij weet en wat hij goed kan. Stabiliteit en voorspelbaarheid zijn nou eenmaal waardevolle factoren voor deze collega’s.

3. Communiceer kort en bondig

Jouw collega heeft behoefte aan controle en wil weten wat er moet gebeuren, hoe en wanneer; wat is het plan? Communiceer daarom kort en krachtig over de verwachtingen rondom een project. Door duidelijke afspraken te maken en je uit te spreken over wat er moet gebeuren en wat je van hem of haar verwacht, neem je iets van de passiviteit weg.

feedback geven aan iemand met een groen disc profiel

4. Geef constructieve feedback

Mensen met groene gedragspatronen gaan confrontaties zoveel mogelijk uit de weg, ze houden absoluut niet van onenigheid. Ook negatieve feedback komt vaak extra hard bij hen aan. Is er dus iets dat je met hen wil bespreken, doe dat dan onder vier ogen en bedenk vooraf goed wat je wil zeggen en welke verandering je van hen verwacht. Houd je feedback constructief én specifiek.

5. Hak zelf de knoop door

Indien je met iemand met groen gedrag samenwerkt zul jij waarschijnlijk de leiding moeten nemen. Kleine kans dat je collega zelf het roer pakt. Je collega laat zich namelijk veel liever aansturen. Hij is een echte uitvoerder. Accepteer dat en neem zelf de touwtjes in handen: treed krachtig op en geef de richting aan. Maak zelf die beslissingen!

Hoe kun je omgaan met een collega die groene gedragspatronen laat zien?

Bij collega’s met groene gedragspatronen draait het vooral om vertrouwen, rust en voorspelbaarheid. Ze zijn vaak loyaal, behulpzaam en sterk gericht op een fijne samenwerking. Gedraag je daarom betrouwbaar, vriendelijk en geduldig. Kom afspraken na, wees consequent in je gedrag en geef ze de tijd om te wennen aan veranderingen. Zet je ze onder druk, dan krijg je meestal geen betere samenwerking, maar eerder terughoudendheid.

In de omgang helpt het om niet te direct of te hard binnen te komen. Geef ruimte om vragen te stellen, luister zonder te onderbreken en toon oprechte waardering voor hun inzet. Groene collega’s doen vaak veel op de achtergrond, zonder daar zelf luid applaus voor te vragen. Dus geef dat applaus af en toe gewoon. Niet met een confettikanon op de afdeling, maar met een duidelijke opmerking als: “Fijn dat jij dit zo zorgvuldig oppakt.”

Qua communicatiemiddelen voelen groene collega’s zich vaak prettig bij rustige, persoonlijke communicatie. Een één-op-één gesprek werkt meestal beter dan een scherpe discussie in een groep. Ook een duidelijke mail of een kort bericht met heldere context kan fijn zijn, vooral als het gaat om afspraken, veranderingen of vervolgstappen. Geef ze liever niet alleen een vage Teams-chat met “Kun jij hier iets mee?” Eh… nee, natuurlijk! Daar kan niemand iets mee! Daar krijgt niemand zin van, maar een collega met groene gedragsvoorkeuren al helemaal niet. Leg liever kort uit wat je nodig hebt, waarom het belangrijk is en wanneer het klaar moet zijn. 

Hoe kan ik effectief communiceren met iemand met een blauwe communicatiestijl?

Met iemand met een blauwe communicatiestijl communiceer je het beste rustig, duidelijk en goed onderbouwd. Deze persoon houdt vaak van feiten, structuur, logica en zorgvuldigheid. Kom dus niet binnen met vage kreten als ‘we moeten gewoon even knallen’, want daar krijgt een blauw profiel waarschijnlijk vooral lichte jeuk van.

Geef liever concrete informatie. Wat is het doel? Welke stappen zijn nodig? Welke gegevens zijn belangrijk? Wat is de deadline? Zorg dat je verhaal klopt, wees volledig in je uitleg en geef ruimte om vragen te stellen. Iemand met een blauwe voorkeur wil vaak eerst begrijpen voordat hij of zij in beweging komt. 

Ik geef je 5 tips:

  1. Bereid je goed voor.
  2. Geef ruimte om na te denken.
  3. Wees formeel en specifiek.
  4. Gestructureerd praten.
  5. Niet emotioneel worden.

1. Bereid je goed voor

Jouw collega met een blauwe communicatiestijl heeft overal aan gedacht. Hij is voorbereid, ingelezen en weet wat hij wil bespreken. Zorg ervoor dat jij dat ook bent. Kom op tijd, zorg dat je de juiste documenten hebt gelezen, stuur je mail dit keer mét bijlage en toon aan dat je het werk en de tijd van een ander serieus neemt. 

2. Geef ruimte om na te denken

Communiceer met iemand met een blauwe DISC-communicatiestijl vooral rustig, feitelijk en zorgvuldig. Presenteer je informatie helder, onderbouw je verhaal met concrete feiten en geef daarna ruimte om die informatie te verwerken. Verwacht dus niet meteen een enthousiast “Ja, doen we!”, want iemand met een blauwe voorkeur wil eerst analyseren, controleren en zeker weten dat de beslissing klopt. Dwing diegene daarom niet om zich te haasten, want druk zorgt eerder voor twijfel dan voor tempo. Geef liever aan wanneer je een reactie nodig hebt, zet de belangrijkste punten overzichtelijk op papier en laat zien dat je zorgvuldigheid waardeert.

3. Wees formeel en specifiek

Communiceer met iemand met een blauwe DISC-communicatiestijl vooral netjes, duidelijk en concreet. Houd je toon professioneel, vermijd te losse uitspraken en zorg dat je precies zegt wat je bedoelt. 

leugens herkennen

Voorbeeld:

  • Niet: “Kun je hier even naar kijken?”
  • Wel: “Kun je controleren of de cijfers in dit overzicht kloppen en uiterlijk donderdag je feedback geven?”

Iemand met een blauwe voorkeur wil weten waar hij of zij aan toe is, welke informatie belangrijk is en wat er precies verwacht wordt. Hoe specifieker jij bent, hoe kleiner de kans op misverstanden.

4. Gestructureerd praten

Communiceer met iemand met een blauwe DISC-communicatiestijl door structuur aan te brengen in het gesprek en die ook echt te blijven volgen. Begin dus niet halverwege je verhaal, spring niet ineens naar een ander onderwerp en sluit niet af met: “Nou ja, je snapt wel wat ik bedoel.” Grote kans dat diegene dan vooral denkt: “Eh… nee, eigenlijk niet.”

Voorbeeld:
“Ik wil drie punten bespreken: de situatie, de opties en de vervolgstap. De planning loopt uit, daarom stel ik voor om de oplevering in twee fases te doen. Kun jij aangeven of dit volgens jou logisch is?”

Geef liever vooraf aan wat je wilt bespreken, werk je punten stap voor stap uit en rond af met duidelijke afspraken. Van A tot Z dus.

5. Niet emotioneel worden

Blijf rustig en zakelijk wanneer je communiceert met iemand met een blauwe DISC-communicatiestijl. Deze persoon hecht waarde aan feiten, logica en zorgvuldigheid, dus een emotionele reactie werkt vaak averechts. Word je boos, ongeduldig of te fel, dan haakt de ander sneller af. Houd je toon kalm, onderbouw wat je zegt en geef de ander ruimte om informatie te verwerken. Zo blijft het gesprek helder, voorkom je onnodige spanning en vergroot je de kans dat jullie samen tot een goede oplossing komen.

Voorbeeld:
“Ik merk dat we hierover verschillend denken. Laten we even rustig kijken naar de feiten.”

Hoe kan ik het beste omgaan met een blauw disc-profiel in mijn organisatie?

Collega’s met een blauw gedragspatroon zijn taakgericht, indirect en feitelijk. Deze collega weet precies hoe de vork in de steel zit. Dat heeft hij namelijk gegoogled (of opgezocht in zijn favoriete AI-tool). Deze mensen houden van feiten en willen ieder detail weten, zeker voordat ze een besluit nemen. Hierdoor zijn ze terughoudener, maar grondig.

Dit kan er wel voor zorgen dat een collega met blauw gedrag perfectionistisch en pietluttig overkomt. Misschien zelfs wat emotioneel gereserveerd; deze collega’s willen namelijk gelijk hebben en trekken jouw oordeel (tot je het met grondige argumenten kunt bewijzen) in twijfel. Hoe ga je daar nu mee om? 

  1. Maak duidelijke afspraken.
  2. Houd je aan je afspraken.
  3. Ga niet op je gevoel af.
  4. Houd jullie relatie zakelijk.
  5. Beperk je tot feiten.

1. Maak duidelijke afspraken

Maak duidelijke afspraken met iemand met blauwe gedragsvoorkeuren, want vaagheid zorgt al snel voor ruis. Spreek concreet af wie wat doet, wanneer iets af moet zijn, welke kwaliteit wordt verwacht en hoe jullie elkaar op de hoogte houden. Zet belangrijke punten bij voorkeur kort op papier, zodat er geen discussie ontstaat over wat er was afgesproken.

Bijvoorbeeld:
“Ik stel voor dat jij de cijfers controleert, ik de tekst herschrijf en dat we donderdag om 14.00 uur samen de definitieve versie doornemen. Als je iets mist, zet je dat uiterlijk woensdagochtend in het document. Dan weten we allebei waar we aan toe zijn.”

2. Houd je aan je afspraken

Kom je afspraken na wanneer je samenwerkt met iemand met blauwe gedragsvoorkeuren, want betrouwbaarheid weegt voor deze persoon zwaar. Zeg dus niet te snel ‘komt goed’, als je nog niet zeker weet of iets haalbaar is. Wees liever realistisch, concreet en zorgvuldig. Heb je afgesproken dat je vrijdag iets aanlevert? Doe dat dan ook op vrijdag. Lukt dat niet, geef dit op tijd aan en leg kort uit wat er verandert. Zo laat je zien dat je zorgvuldig werkt, respect hebt voor de gemaakte afspraak.

Voorbeeld:
“Ik had beloofd dat je de aangepaste planning vandaag zou ontvangen. Dat lukt me nog. Ik stuur hem uiterlijk om 15.00 uur door. Mocht er daarna nog iets niet kloppen, dan hoor ik dat graag morgen nog.”

3. Ga niet op je gevoel af

Laat je bij iemand met blauwe gedragsvoorkeuren niet te veel leiden door intuïtie of gevoelens, maar baseer je op feiten, logica en concrete informatie. Een opmerking als “Ik voel gewoon dat dit beter werkt” helpt zo iemand meestal niet verder. Leg liever uit waarom iets verstandig is, welke gegevens je hebt gebruikt en welke stappen je hebt afgewogen. Dat betekent niet dat gevoel er niet mag zijn, maar wel dat je het niet als enige argument gebruikt. 

Bijvoorbeeld:
“Mijn voorkeur gaat uit naar optie B, omdat deze beter aansluit bij de planning, minder risico geeft op fouten en goedkoper is in uitvoering. Ik heb de cijfers naast elkaar gezet, zodat we kunnen kijken of dit inderdaad de meest logische keuze is.”

4. Houd het zakelijk 

Je bent hier om te werken. Een collega met blauw gedrag zal zich doorgaans dan ook weinig interesseren voor jouw weekend-verhalen, maar wil gelijk aan de slag. Vat dat niet persoonlijk op, hij hecht gewoon veel waarde aan feiten en inhoudelijke punten. Houd je daarom bij de opdracht en wordt pas persoonlijker wanneer je merkt dat jouw collega zich iets meer openstelt. Dat heeft soms even tijd nodig, maar gebeurt uiteindelijk wel. Op zijn manier.

Voorbeeldzin:
“Kun je mij uiterlijk donderdag om 12.00 uur de definitieve cijfers sturen? Dan controleer ik ze diezelfde middag en kunnen we vrijdag met een complete versie verder.”

5. Beperk je tot feiten

Iemand met een blauw gedragspatroon staat met beide benen op de grond en gebruikt vooral logica, feiten en argumenten om tot een idee te komen. Ben je zelf spontaner, fantasierijker of een dromer, dan kan dat botsen. Houd daar rekening mee en bekijk het vanuit het blauwe perspectief: hoe gaan jullie iets aanpakken, waarom, op welke termijn en welke stappen moet je daarvoor zetten? Dromen is fijn, maar voor jouw collega moet het realistisch zijn.

Bijvoorbeeld:
“Op basis van de cijfers zie ik dat de planning drie dagen uitloopt, de kosten met 8% stijgen en dat er nog twee onderdelen ontbreken.”

Het belang van structuur blijkt ook uit deze aflevering van de Tijdwinst Podcast, waarin Björn Deusings, productiviteitsexpert en persoonlijke effectiviteitscoach, spreekt met bekende radiomaker Giel Beelen.

Conclusie: communiceren met DISC begint dus bij aanpassen

Goed communiceren met verschillende DISC-gedragsvoorkeuren draait niet om trucjes, labels of mensen in een kleurhokje duwen. Het gaat erom dat je sneller herkent wat iemand nodig heeft in een gesprek. De collega met een rode communicatiestijl wil tempo en duidelijkheid en de collega met een gele stijl wil energie en ruimte voor ideeën, terwijl de collega met een groene communicatiestijl liever rust en vertrouwen wil en de collega met een blauwe manier van communiceren stemt voor structuur en feiten. Pas je daar bewust op aan, dan voorkom je misverstanden, werk je soepeler samen en wordt feedback ineens een stuk minder spannend. Nou ja, meestal dan…

Wat betreft de samenwerking tussen verschillende DISC-profielen geldt eigenlijk gewoon hetzelfde. Besef je welke gedragsvoorkeuren je collega laat zien en pas je handelen daarop aan. Heb je te maken met een collega met een rode gedragsvoorkeur? Sta dan stevig in je schoenen en geef je niet snel gewonnen. Wil je beter samenwerken met een collega met een geel gedragspatroon? Breng dan gezelligheid naar de werkvloer en stel je open voor hem of haar. Wil je leren omgaan met die stillere collega met een groene gedragsvoorkeur? Houd de communicatie dan persoonlijk en erken de dingen die deze collega’s op de achtergrond voor je doen. En werk je als laatste veel samen met een collega met een blauw gedragspatroon? Wees dan formeel en houd je aan structuur en feiten.

Zie DISC dus vooral als een praktische bril. Niet om iemand mee vast te pinnen, maar om scherper te kijken naar gedrag, communicatie en samenwerking. Vraag jezelf eens af: blijf ik praten vanuit mijn eigen voorkeur of sluit ik echt aan op de ander? Precies daar begint betere communicatie. Niet door jezelf te verbouwen, maar door nét even bewuster te kiezen hoe je iets zegt.

Inge Martina Nysten,
Communicatiemanager

Nóg beter met anderen samenwerken? Volg een cursus Assertiviteit

Vind je het spannend om die dominante collega van feedback te voorzien? Weet je niet goed hoe je met een leidinggevende met gele gedragsvoorkeuren over koetjes en kalfjes praat? Of vind je het als persoon met groene gedragingen lastig om niet over je grenzen heen te laten gaan? Een cursus Assertiviteit is een fantastische manier om jouw communicatieve vaardigheden én zelfvertrouwen te ontwikkelen, ongeacht je DISC-profiel!

In minder dan 1 dag leert een van onze experts je tal van gesprekstechnieken, assertiviteits tips en non-verbale technieken. Hierdoor kom je niet alleen sterker in je schoenen te staan, maar verbeter je ook de samenwerking op de werkvloer! Probeer het eens en meld je vandaag nog aan voor onze incompany of open training.

Veelgestelde vragen over communiceren met DISC

  • Kun je met elk DISC-profiel op dezelfde manier communiceren?

    Elk DISC-profiel heeft andere voorkeuren in communicatie. Iemand met een rood communicatieprofiel wil vaak snel weten wat het doel is, terwijl iemand met een gele communicatiestijl aanhaakt op energie en enthousiasme. Iemand met een groen profiel heeft daarentegen weer behoefte aan rust en vertrouwen, terwijl iemand met een blauwe communicatiestijl vooral duidelijkheid, feiten en structuur wil zien. Communiceer je met iedereen op dezelfde manier, dan loop je het risico dat je boodschap prima bedoeld is, maar totaal verkeerd landt.

  • Wat als je eigen DISC-profiel botst met dat van een collega?

    Dan is het een kwestie van je aanpassen. Ben je bewust van het profiel dat je collega laat zien en vraag je af wat die gedragsvoorkeuren nodig hebben in de communicatie of samenwerking. Het gaat erom dat je beter afstemt op de ander, zonder jezelf kwijt te raken. Wie dat leert herkennen, voorkomt ruis, irritatie en eindeloze ‘volgens mij bedoelen we toch hetzelfde’-gesprekken.

  • Kun je je DISC-communicatiestijl veranderen? 

    Ja, je kunt je DISC-communicatiestijl aanpassen. DISC gaat immers niet over je persoonlijkheid, maar over gedrags- en communicatievoorkeuren. En die zijn aan te passen. Je kunt dus leren om bewuster te schakelen in hoe je communiceert. Misschien ben je van nature direct en snel, terwijl je collega juist meer rust en uitleg nodig heeft. Of misschien praat jij graag uitgebreid mee, terwijl de ander vooral feiten en structuur wil. Dan helpt het als je niet automatisch op je eigen voorkeursstand blijft staan.

Meer lezen over DISC?

Volg je ons al op Instagram of Pinterest? Daar delen we iedere dag praktische tips om steviger en duidelijker te communiceren. Heb je behoefte aan wat meer context bij zo’n tip? Neem dan ook eens een kijkje op LinkedIn. Daar vind je uitgebreidere inzichten en bruikbare methodes waar je direct mee verder kunt, zowel op de werkvloer als daarbuiten. Wil je je er echt goed in verdiepen? Dan zijn er ook nog onze twee boeken: Elke dag om 15:00 klaar en Full Focus op wat echt belangrijk is.

Ben je niet zo van het lezen en luister je liever? Geen probleem. Elke week staat er een nieuwe aflevering van de Tijdwinst Podcast voor je klaar op YouTube, Spotify en Springcast. Daar bespreken we herkenbare situaties, reiken we slimme oplossingen aan en delen we inzichten waar je meteen iets aan hebt. Geen wollig gedoe dus, maar gewoon praktische input.

Wil je niets mislopen en nieuwe artikelen netjes in je mailbox ontvangen? Meld je dan aan voor onze wekelijkse nieuwsbrief of de dagelijkse updates op ons WhatsApp-kanaal.

Wie zijn wij? | Tijdwinst.com

Tijdwinst.com is een trainingsbureau dat gespecialiseerd is in slimmer (samen)werken. We bieden door het hele land diverse (online) trainingen aan, variërend van timemanagement, assertiviteit, gesprekstechnieken tot aan snellezen. Nieuwsgierig? Neem dan zeker eens een kijkje op onze website of blogs, en schrijf je in voor één van onze (digitale) trainingen.