Frisse time management tips om kostbare tijd te besparen
Gratis time management tips in je inbox?
Laat je maximaal 2x per maand inspireren met slimme time management tips voor een druk én leuk (werk)leven:
Maximaal 2x per maand. Geen spam, beloofd!
Managers, opgelet. Tijdens vergaderingen is het belangrijk dat je duidelijk en bewust communiceert. Wat je zegt heeft namelijk niet alleen impact hebben op de algehele productiviteit, maar ook op het team zelf. Let daarom op wat je zegt. Door deze 6 zinnen uit je vocabulaire te schrappen maak je een goed begin.
Iedereen heeft wel ‘zo’n’ collega. Een die zeurt en zonder moeite het bloed onder je nagels vandaan haalt. Het liefst zou je deze collega vermijden — maar wat nu als je moet samenwerken. Dan doe je het als meneer Benjamin Franklin himself: wees erg aardig. Dat doet het volgende met jouw brein.
Projecten lopen altijd uit – ongeacht wat voor planning je maakt. Volgens deze Nobelprijswinnaar is dat helemaal niet zo raar: je bent simpelweg slecht in plannen. Gelukkig voor jou – en je projecten – heeft hij dé oplossing: stop met het maken van déze ene cruciale denkfout (in 2 stappen).
Je schouders worden regelmatig gebruikt om op uit te huilen. Toch laat het je vaak niet koud. Integendeel: ook jij raakt gefrustreerd, woedend of verdrietig. Hoe jij je hier tegen wapent? Simpel: 5 simpele methodes leren je omgaan met de emoties van anderen.
Op zoek naar de beste vergadertool? Van Skype tot Microsoft Teams, en van Jitsi tot Webex — wij hebben de 6 bekendste op een rijtje gezet, inclusief hun voor- en nadelen. Handig, zo maak jij de beste keuze en vergader je optimaal op afstand. Welke gebruik jij het liefst?
Een boodschap krachtig overbrengen. Je ideeën verwoorden. Suggesties en voorstellen doen. Stuk voor stuk zaken die je moeiteloos moet kunnen, wil je uitblinken op de werkvloer. Ruimte voor twijfeltaal is er dus niet. Elimineer het daarom uit je vocabulaire (door te zweren dat je dit nooit meer zegt:)
Helaas kun je niet ieder voorstel goedkeuren; soms zul je een idee moeten afwijzen. Maar hoe doe je dit wanneer een collega toch haar zin wil doordrijven? Haar idee als ware ‘gijzelt’? FBI-onderhandelaar Chris Voss heeft het antwoord: “Behandel de situatie als een gijzeling.”
